<< November 2019 | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 >>
<< デジタル・ミニマリストを目指して | main | グループ懇親会(懇親会19-55) >>

アンドリュー・S・グローブ『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』

アウトプットを最大化するための仕事の基本原理とは?
マネジャーが最も注力すべき仕事はなにか?
タイムマネジメントの方法、など。

 

_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/

<19-034>
【しんちゃんオススメ ★★★☆☆ マネージャーを目指す人へ】

<目次>
序文 ベン・ホロウィッツ
イントロダクション

第1部 朝食工場――生産の基本原理
1章 生産の基本
2章 朝食工場を動かす

第2部 経営管理はチーム・ゲームである
3章 経営管理者のテコ作用
4章 ミーティング──マネジャーにとっての大事な手段
5章 決断、決断、また決断
6章 プランニング画化──明日のアウトプットへの今日の行動

第3部 チームの中のチーム
7章 朝食工場の全国展開へ
8章 ハイブリッド組織
9章 二重所属制度 
10章 コントロール方式

第4部 選手たち
11章 スポーツとの対比
12章 タスク習熟度
13章 人事考課──裁判官兼陪審員としてのマネジャー
14章 2つのむずかしい仕事
15章 タスク関連フィードバックとしての報酬
16章 なぜ教育訓練が上司の仕事なのか

最後にもうひとつ─これからの行動指針チェック・リスト
_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/

 

 

マネージャーは何で評価されるのか。
部下、あるいは自分の影響下にある仲間たちのアウトプット。

 

それを何度も繰り返しています。
つまり、マネージャーの仕事は、部下にアウトプットの質と量を創出させること。

そのために何をすべきかを説いています。

 

最後までトコトン、フォローしない権限委譲は"職務放棄"

 

胸に刻んでおきます。

 

マネージャーのアウトプットと速度の関係

 マネージャーのアウトプット              遂行した活動
 ーーーーーーーーーーーーー = L(活動のてこ作用)x ーーーーーーー
       時間                    時間

 

なるほど。

 

参考になることが書かれていますが、少し読みにくい感じがしないでもないです。

 

docshin * 飛耳長目 * 23:59 * comments(0) * trackbacks(0) * 昨年の記事

<関連あるかも記事>

コメント

コメントする









トラックバック

このページの先頭へ