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長時間労働の病理

「働き方改革」が叫ばれて久しいですが(久しい、ですよね?)、
おそらく、根本的なところは何も変わってはいないのではないかと。

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docshin * 安分守己 * 23:59 * comments(0) * trackbacks(0) * 昨年の記事

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馬鹿とガイドラインは使いよう

「馬鹿と鋏は使いよう」
ということわざがあります。

 

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心に寄り添う

対人関係の仕事をしていると、必要だなぁ、と痛感するものがあります。

 

 相手の心に寄り添う

 

この番組を見て、あらためてそれを思い起こしました。

 

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時間を無駄にする習慣

毎日時間に追われている人ならわかるかと思いますが、
喉から手が出るほどほしいのが時間。
なので、無駄にはしたくないですよね。。。

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「どうしたらいいと思う?」

若手を相手していると、つい何かと教えたがるようになります。
彼らからの質問に対して、すぐに(自分なりの)答を言っちゃうのですね。
でも、それはダメ。

 

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教育とマネジメント

だんだんと立場も上になってきました。
それにつれ、マネジメントと教育が付いて回るようになりました。
さて、両者の違いを理解しているようで、実はしていない!?

 

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優柔不断もよし、最後の決断と結果がすべて

優柔不断。いい意味で使われることは少ないですが…。
この人は、それを上手く利用して、仕事を完成させています。

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「おっさんジャパン」の功罪

またまたサッカーワールドカップの話題で恐縮ですが、
チームマネジメント視点から見たお話です。

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戦略思考:W杯 Pro & Con

サッカーワールドカップでの日本代表チームの戦い方について、
選手・OB、批評家、そして、素人を巻き込んでの、
喧々諤々の議論が続いています。

 

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「ティール組織」

興味深い記事があったので、ご紹介。

【参照記事】
 ティール組織から考える理想の組織って?(2018/6/19 日経メディカル Cadetto.jp)

 

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